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由新京报社、中央电视台广告部、全国工商联家具装饰业商会共同主办的“开创新十年———中国家居总裁（北京）论坛”在北京长富宫饭店举行。本次论坛是中国家具、建材、装饰及其产业链上下游高层的交流平台，主题为“新产业、新模式、新十年”。 自1997年4月德胜门的“百姓家装市场”开业算起，北京家装业经历了十个春秋。 十年大浪淘沙，北京家装业在时间的磨砺中逐渐蜕变。展望新的十年，北京家装业将如何发展，这是每个企业都在思考的问题。 2006年设计收费制度的提出及实施，使设计滞后问题得到改善。 历程回顾 1997年至1998年，1997年4月百姓家装市场开业，被公认为京城家装业市场形成的起点。后来有了第一份报价单和“京派模式”等，家装业开始树立正规军的形象。 1998年至2002年，1999年以后家装企业进入了高速发展的黄金阶段，家装开始被认可成为一个专门行业，行业协会开始发挥作用。此时，京城家装业的“四小龙”浮出水面，成为家装业的领军企业。2000年，自业之峰在石家庄的第一家直营店开始，东易、龙发等公司相继布局全国，“京派模式”开始走向全国。 2002年至今，经过五年的快速发展，家装公司的市场定位及品牌形象已基本形成。市场竞争更加激烈，广告促销充斥了整个行业，跟风效仿之风盛行。此时，各大家装公司都在积极寻找适合自己发展的新思路。 发展瓶颈 粗放发展：尽管头五年是家装业高速发展期，但这一时期的粗放式发展，造成了许多企业在供大于求时出现不知所措的情况，更为此后同质化发展埋下了伏笔。 价格战：2005年的价格战至今仍让业内记忆犹新，这也是同质化发展的后遗症之一。在营销上没有企业自身特色，一味模仿和打价格战给行业发展带来不良影响。 外埠扩张：自业之峰走出北京后，东易日盛、元洲、龙发等相继布局全国，各大省会城市成为京城各家公司首选。但随之出现的管理瓶颈和人才缺乏，使个别公司的外拓步伐放缓。 设计滞后：因设计水平停滞不前，设计一度成为家装发展的一大障碍。直到2006年设计收费制度的提出及实施，设计问题开始得到改善。
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