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家装和卖场及建材 三大领域的未来10年
类型:家装资讯  日期:2017-05-22  浏览:1167 次  评论:查看评论

由新京报社、中央电视台广告部、全国工商联家具装饰业商会共同主办的“开创新十年———中国家居总裁(北京)论坛”在北京长富宫饭店举行。本次论坛是中国家具、建材、装饰及其产业链上下游高层的交流平台,主题为“新产业、新模式、新十年”。     自1997年4月德胜门的“百姓家装市场”开业算起,北京家装业经历了十个春秋。     十年大浪淘沙,北京家装业在时间的磨砺中逐渐蜕变。展望新的十年,北京家装业将如何发展,这是每个企业都在思考的问题。     2006年设计收费制度的提出及实施,使设计滞后问题得到改善。    历程回顾     1997年至1998年,1997年4月百姓家装市场开业,被公认为京城家装业市场形成的起点。后来有了第一份报价单和“京派模式”等,家装业开始树立正规军的形象。     1998年至2002年,1999年以后家装企业进入了高速发展的黄金阶段,家装开始被认可成为一个专门行业,行业协会开始发挥作用。此时,京城家装业的“四小龙”浮出水面,成为家装业的领军企业。2000年,自业之峰在石家庄的第一家直营店开始,东易、龙发等公司相继布局全国,“京派模式”开始走向全国。     2002年至今,经过五年的快速发展,家装公司的市场定位及品牌形象已基本形成。市场竞争更加激烈,广告促销充斥了整个行业,跟风效仿之风盛行。此时,各大家装公司都在积极寻找适合自己发展的新思路。     发展瓶颈     粗放发展:尽管头五年是家装业高速发展期,但这一时期的粗放式发展,造成了许多企业在供大于求时出现不知所措的情况,更为此后同质化发展埋下了伏笔。     价格战:2005年的价格战至今仍让业内记忆犹新,这也是同质化发展的后遗症之一。在营销上没有企业自身特色,一味模仿和打价格战给行业发展带来不良影响。     外埠扩张:自业之峰走出北京后,东易日盛、元洲、龙发等相继布局全国,各大省会城市成为京城各家公司首选。但随之出现的管理瓶颈和人才缺乏,使个别公司的外拓步伐放缓。     设计滞后:因设计水平停滞不前,设计一度成为家装发展的一大障碍。直到2006年设计收费制度的提出及实施,设计问题开始得到改善。
 

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